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    “城管”的“管城”故事

    作者: 來(lái)源: 發(fā)表時(shí)間: 2019-05-15 09:57

       ——記市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)牡丹區(qū)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)胡西全

      “城管”對(duì)大家來(lái)說(shuō)并不陌生,市容市貌的整治、違章建筑的拆除、大氣污染的防治……這些工作中都能見(jiàn)到他們的身影。他們來(lái)往于城鄉(xiāng),為廣大居民創(chuàng)造出更和諧、更宜居的生活環(huán)境。市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)牡丹區(qū)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)胡西全,就是無(wú)數(shù)“城管”人中的普通一員。

      出生于1970年的胡西全,先后擔(dān)任市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)大隊(duì)、景區(qū)大隊(duì)、市中大隊(duì)、牡丹區(qū)大隊(duì)負(fù)責(zé)人。15年的城管生涯里,他與各式人員打交道,敢啃硬骨頭,善做思想工作,飽嘗酸甜苦辣,把青春和汗水奉獻(xiàn)在了城管工作的第一線,用不畏艱難、勇于奉獻(xiàn)詮釋了一名城管工作人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

      4月10日,在牡丹區(qū)藝苑社區(qū)服務(wù)中心,記者見(jiàn)到胡西全時(shí),他正在查看網(wǎng)上油煙監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況。通過(guò)網(wǎng)上油煙監(jiān)控系統(tǒng),餐飲企業(yè)的實(shí)時(shí)油煙濃度、凈化器、風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài),以及油煙是否超標(biāo)等信息一目了然。

      “原來(lái)我們采用突擊抽查的方式,動(dòng)用人力、物力不說(shuō),工作效率也不高?,F(xiàn)在創(chuàng)新引進(jìn)第三方,讓城市餐飲油煙治理工作走上‘互聯(lián)網(wǎng)+’的道路,取得了明顯成效?!焙魅钢O(jiān)控平臺(tái)向記者介紹說(shuō)。

      城市管理工作點(diǎn)多面廣,餐飲油煙治理只是其中一個(gè)方面。牡丹區(qū)面積大、難點(diǎn)多,管理對(duì)象相對(duì)復(fù)雜,胡西全堅(jiān)持到一線和執(zhí)法隊(duì)員一起治理難點(diǎn),一起處理疑難雜癥,早出晚歸成了他工作的常態(tài)。

      去年5月,牡丹區(qū)組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍,對(duì)東大堤上的違章建筑實(shí)施強(qiáng)制拆除。由于大堤兩側(cè)有居民區(qū),而且堤上行人比較多,拆除工作十分艱難,稍有不慎很容易造成安全事故。作為現(xiàn)場(chǎng)拆違負(fù)責(zé)人,整個(gè)拆違過(guò)程,胡西全帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn),一直堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)8個(gè)多小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn),東大堤上的違章建筑全部拆除。

      執(zhí)法隊(duì)員在一線工作,經(jīng)常會(huì)遇到當(dāng)事人不理解、不配合的情況,個(gè)別當(dāng)事人言語(yǔ)粗魯,甚至對(duì)執(zhí)法人員推推搡搡。胡西全要求一線執(zhí)法人員,遇到這種情況千萬(wàn)不要和當(dāng)事人發(fā)生沖突,要講清政策,用文明感化不文明,從而獲得廣大市民的理解和支持。

      “管理對(duì)象遇到利益問(wèn)題時(shí)有抵觸,我們也很理解,這就需要去找他們談,做思想工作?!焙魅f(shuō)。

      在2018年,城市管理 “十項(xiàng)整治”中,牡丹區(qū)按要求需拆除違規(guī)廣告牌近3000塊(處),任務(wù)重、時(shí)間緊,胡西全不僅安排各中隊(duì)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)大型廣告牌調(diào)查摸底清楚,而且要求每一塊廣告牌都要制定詳細(xì)的拆除方案。

      2018年8月底,伴隨著一聲巨響,在三角花園上方樹(shù)立20多年的廣告牌被拆除,這個(gè)嚴(yán)重影響市容市貌的心肺之患,在遭遇各種阻撓、困難重重的情況下終于得以解除,啃下了這塊“硬骨頭”,胡西全感到無(wú)比欣慰。

      東方紅大街是菏澤城區(qū)一條主要商業(yè)街,由于歷史遺留問(wèn)題等諸多因素,一直是城市管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為破解東方紅大街的管理難題,胡西全帶領(lǐng)執(zhí)法隊(duì)員沿街逐戶宣傳勸導(dǎo),多次組織商戶代表召開(kāi)座談會(huì),聽(tīng)取商戶意見(jiàn)。他創(chuàng)造性地提出分類管理的治理辦法,將小吃攤點(diǎn)全部集中到新世紀(jì)廣場(chǎng),東方紅大街兩側(cè)只保留服裝、百貨攤位,有力推動(dòng)了東方紅大街夜市市場(chǎng)化管理的順利實(shí)施。

      現(xiàn)在的東方紅大街實(shí)行劃線定點(diǎn)定位經(jīng)營(yíng),秩序規(guī)范整潔、井然有序,儼然成為我市城市治理的示范點(diǎn)。曾因被驅(qū)趕與他 “結(jié)下梁子”的商戶們也冰釋前嫌,見(jiàn)了面熱情地打招呼。

      “城管工作干時(shí)間長(zhǎng)了也有很多的樂(lè)趣?!焙魅f(shuō),“經(jīng)過(guò)我們的努力,這個(gè)城市變美、變靚麗了,我們就有一種自豪感、成就感?!?/p>

      記者 張 慧 付鳳臣

    責(zé)任編輯:
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